R&Dプロジェクトマネジメント・シンポジウム

東京スカイツリーというお洒落な場所にあるキャンパスにお邪魔してR&D PM学会が主催するシンポジウムに行ってきました。
思っていたよりもがっちりとした研究発表があったりして、驚きました。
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何を言うかではなく、誰が言うか

あまり良い意味で使われないこの言葉、正にその事例に遭遇しました。
本業で同様の場面に出会うときは、Yesマンが上位層の言葉を受けて、思考停止した状態で時間を過ごすようなシーンで出会います。
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世界で最もイノベーティブな組織の作り方

イノベーションと組織について調べている時にこの本に出合いました。
アンテナを広げている所で、求める情報を得ることができるというのは本当のようです。

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本番に向けもうひと踏ん張り

製造業実習は実習先企業が製造業ということもあり、平日に行われることが多くなっています。
本日は実習先から移動する際に、平日なんだと気が付き、なんだか驚きがありました。
日程調整もビジネスパーソンの能力の一つだと考えますが、上手く時間を使っていきたいと改めて気を引き締めていこうと考えています。
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信頼残高は一瞬にして失われる

信頼関係というものは、一つずつ互いに少しずつ積み重ねあって蓄積されていくものだと考えています。
よって、信頼関係ができあがるということは、信頼残高という通帳に信頼が蓄積された結果、成り立っているといえると思います。
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