外出先から急いで戻り参加しました。大きく言うとBCPを推進しましょうというお話だったと思います。
自然災害の激甚化や人的犯罪の顕在化があるなかで、事前準備をしておくことで事業継続性を高めようというものになります。それで、準備などが進んでいることを認証されると税制優遇や融資の利子率優遇が受けられるというメリットがつい来るということでした。
計画を策定しておくことはもちろん賛成です。個人的に見聞きするのは、絵に描いた餅になっている実効性のない計画や、訓練を行っていないので結局場当たり的な対応に終始してしまうという事例です。
今回のセミナーでは触れられていなかったように思いましたが、SNS上での炎上や、誹謗中傷に関することも、事業継続に関連するものだと考えています。
その意味では、クライシスマネジメントとリスクマネジメントの違いを意識して、計画が策定されていないと効果が限定的になるのだと考えます。
何事も計画通りには進みませんが、計画が無ければ手探りで場当たり的に対応するだけになります。計画を策定し、訓練を通じて計画を見直していくというサイクルが必要なのだと感じます。
