経営総合ソリューション実習

素晴らしい経営者のもとで、歴史を重ねている企業が診断実習先でした。ひとつでも今後の経営の参考になればという想いで、最後まで実施できた点はよかったと感じます。

いよいよ報告書をまとめ、プレゼン資料をまとめるだけのはずだった1日ですが、そうは問屋がおろしてくれませんでした。

各自の担当した部分を書き上げてくることが宿題になっていたので、朝一番はレビューすることからはじめました。

週末3連続の実習は、月曜日にも開催されました。大学では入学試験が行われていたようで、いつもとは異なる教室で実習を行いました。いつもと違う雰囲気も楽しいものです。

家で突然ブレーカーが落ち、それ以来なかなかWiFi環境を復活させることができませんでした。ようやく復活させたので、日曜日のできごとを書こうと思います。

本日は報告書を書くための準備の一日を過ごしました。今回はチームとして一体感を持った運営を行うことが、リーダーの考えていることだと感じます。このためすり合わせにしっかりと時間を取っているのだと思います。

今回は幹部社員に対するヒアリングを立て続けに行い、午後は社長に中間報告を実施しました。また、社内見学も実施していただきました。

これまで分析してきた環境分析の結果、理念やビジョン等の企業の根底に流れる考え方を元にして、戦略的方向性を導いてきました。今回は、戦略的方向性を具体的に、全社戦略、事業戦略、個別戦略に落とし込みを行い、アクションプランまで落とし込みました。

今回は前回決めた戦略的な方向性を元に、中間報告に向けた準備を進めました。

本日も診断実習に参加してきました。段取り八分と言いますが、準備ができていると、様々な取り組みができます。

今回は先方経営者に行ったヒアリング結果をまとめ、環境分析等を進めました。