とある演習の発表が終わったので、メンバーと打ち上げに行ってきました。
私の考えでは、この発表もプロジェクトの1つだと考えています。
ですから、プロジェクトマネジメントの知識を使いながら対応しました。
立上げプロセスでは、ゴールイメージの共有を行いました。
計画プロセスでは、実効性のある計画を立てました。
実行プロセスでは、計画に従い発表資料の作成や発表順位を行いました。
監視・コントロールプロセスでは、メンバー間との進捗や役割の調整を行いました。
終結プロセスでは、振り返りを行いました。
プロジェクトマネジメントの観点からは、大変上手くいったプロジェクトだったと言えそうです。
特に良かったのは、終結プロセスだと考えました。
意味のない反省会ではなく、客観的にプロジェクトを振り返り、教訓をまとめられたという点は意味があったと考えます。
教訓は次のプロジェクトで役立てるものなので、今後も継続したいと思います。
ランチは学校近くのお蕎麦屋さんで料理を楽しみました。
夜は、振り返りを兼ねて打ち上げを行いました。
スペインバル風なお店で楽しみました。
さて、次のプロジェクトに取り掛かりましょう。
